馬斯克在被問(wèn)及為何從斯坦福退學(xué)時(shí)，他說(shuō)：“我無(wú)法忍受互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，自己卻置身事外。”世界飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)沖擊著一切。就像“BBA”（奔馳、寶馬、奧迪）一直是國(guó)人心中的三大豪車。但馬斯克創(chuàng)建的特斯拉，直接顛覆了大眾對(duì)以BBA為首的百年汽車品牌的認(rèn)知。

長(zhǎng)壽時(shí)代到來(lái)，大健康事業(yè)蓬勃發(fā)展，泰康引領(lǐng)行業(yè)，從2007年開(kāi)始布局大健康產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)十五年的精耕細(xì)作，已然“輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”。今天，我們采訪了一位藍(lán)海菁英，在問(wèn)及他為什么毅然決然離開(kāi)工作十二年的公司，選擇泰康時(shí)，他說(shuō)：“我無(wú)法忍受大健康時(shí)代的到來(lái)，自己卻置身事外……”下面我們就一起來(lái)看看他的故事。

由政府設(shè)立的法律援助機(jī)構(gòu)或者非政府設(shè)立的合法律所組織法律援助的律師。為經(jīng)濟(jì)困難或特殊案件的人尤其是農(nóng)村給予無(wú)償提供法律服務(wù)的一項(xiàng)法律保障制度。

2009年5月，潘鷹加入壽險(xiǎn)行業(yè)，在一家公司一待就是12年。那里是他職業(yè)生涯開(kāi)始的地方，也是他從職場(chǎng)小白到優(yōu)秀部經(jīng)理的“修羅場(chǎng)”。他說(shuō)，”感恩這段時(shí)光，讓我更加堅(jiān)定了對(duì)行業(yè)的認(rèn)同；對(duì)職業(yè)的理解—積極、陽(yáng)光、利他、包容；對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念和遇到挫折時(shí)候的韌勁和不服輸?！?/p>

親身的經(jīng)歷給他上了深刻的一課：外公獨(dú)居，2020年武漢新冠疫情肆虐時(shí)，感染去世；奶奶因?yàn)楦啐g，到了家人都照顧不了的階段，已經(jīng)住進(jìn)了養(yǎng)老院……他漸漸發(fā)現(xiàn)隨著“老齡化”、“低出生率”、“90，95，00后新生代突起”，職業(yè)生涯依托過(guò)去的平臺(tái)很難有更大的突破，如何能夠體面的老去，給予生命最后一站的優(yōu)雅和從容？如何能夠堅(jiān)守保險(xiǎn)主業(yè)，又能進(jìn)入生命周期必經(jīng)的領(lǐng)域？

“泰康做到了，而且做的很好?！痹趨⒂^了楚園和仙鶴湖紀(jì)念園之后，他一改往日的認(rèn)知。當(dāng)進(jìn)一步了解泰康四位一體的商業(yè)模式后，就被泰康“從搖籃到天堂”的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系完全吸引住了。

潘鷹通過(guò)朋友介紹、網(wǎng)上搜集及實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)泰康今天布局的醫(yī)養(yǎng)康寧產(chǎn)業(yè)，已成為中國(guó)大型高品質(zhì)連鎖養(yǎng)老服務(wù)集團(tuán)，已實(shí)現(xiàn)全國(guó)養(yǎng)老社區(qū)24城聯(lián)動(dòng)，6萬(wàn)張床位規(guī)劃，領(lǐng)跑行業(yè)。

泰康之家全國(guó)布局圖

而湖北，作為陳東升董事長(zhǎng)的家鄉(xiāng)，更是泰康醫(yī)養(yǎng)康寧產(chǎn)業(yè)布局的重鎮(zhèn)，已完成從搖籃到天堂全產(chǎn)業(yè)鏈布局，湖北的家鄉(xiāng)父老，可以享受全生命周期的關(guān)懷和呵護(hù)。泰康開(kāi)創(chuàng)性地將虛擬保險(xiǎn)產(chǎn)品與實(shí)體醫(yī)養(yǎng)服務(wù)相結(jié)合，打造“保險(xiǎn)+醫(yī)養(yǎng)”、“支付+服務(wù)”的商業(yè)模式，被業(yè)界和媒體稱為“泰康模式”。

泰康湖北大健康布局

“依托這樣的平臺(tái)，我和我的隊(duì)伍大有可為！”通過(guò)實(shí)地考察和調(diào)研，讓他跳出保險(xiǎn)來(lái)看保險(xiǎn)，讓他看到了未來(lái)大健康領(lǐng)域的市場(chǎng)、對(duì)未來(lái)的思考以及對(duì)行業(yè)格局的重新定位。他毅然決然放棄既得利益，選擇改變：擴(kuò)大12年沉淀和積累的戰(zhàn)果，尋求更大的發(fā)展空間和舞臺(tái)。

來(lái)泰康后，前期的團(tuán)隊(duì)籌建工作無(wú)異于一次再創(chuàng)業(yè)，架構(gòu)搭建、核心骨干甄選、團(tuán)隊(duì)家訪等等事無(wú)巨細(xì)，但他并沒(méi)有被眼前的困難打敗，而是一步一步團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，順利走過(guò)了適應(yīng)期，踏上正軌。

“我理想中的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是快樂(lè)的、幸福的，大家目標(biāo)一致，不畏難，能扛事……”現(xiàn)在他的團(tuán)隊(duì)規(guī)模突破百人，借助泰康在湖北的大健康產(chǎn)業(yè)布局專注于持續(xù)的客戶積累，他動(dòng)情地說(shuō)，“在泰康，真的太好玩了，天氣晴朗的日子，我就帶客戶去仙鶴湖，看仙鶴起舞，陽(yáng)光下曬曬太陽(yáng)，服務(wù)做好了，業(yè)務(wù)也來(lái)了?！?/p>

團(tuán)隊(duì)剪影

在問(wèn)及如何選才時(shí)，他認(rèn)為要因時(shí)制宜的選擇團(tuán)隊(duì)成員，而對(duì)于選才標(biāo)準(zhǔn)，他謙虛的說(shuō)到：“我現(xiàn)在還在摸索中，目前自己的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)比較平均，大家普遍的共性是聽(tīng)話、照做、積極、樂(lè)觀。接下來(lái)我要努力去培養(yǎng)績(jī)優(yōu)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿”。

潘鷹認(rèn)為想要“長(zhǎng)期主義”，必須看的深、看的透，匹配適合自己團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，深耕細(xì)作，才能把握管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵本質(zhì)，才能據(jù)此找到正確的定位與方法論，才能在面對(duì)誘惑、面對(duì)艱難時(shí)，更加堅(jiān)定地做出正確的判斷與取舍。

其實(shí)在他剛剛準(zhǔn)備來(lái)泰康時(shí)，他的父母和愛(ài)人是不太贊同的。家人的考量更多是“一切未知，值不值得冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？”他說(shuō)，“我可能思考的更多的是行業(yè)的方向和我個(gè)人職業(yè)生涯的黃金期，必須與時(shí)俱進(jìn)，做出正確的選擇。”當(dāng)真正邁出這一步，愛(ài)人的默默支持又是那么溫暖，在同業(yè)深耕多年的妻子，也義無(wú)反顧的追隨他來(lái)了。父母在默默的關(guān)注他的朋友圈，“我知道他們不會(huì)去點(diǎn)贊，也不會(huì)評(píng)論，但我的媽媽已經(jīng)帶著她的閨蜜團(tuán)去過(guò)了楚園和仙鶴湖，感覺(jué)特別好?！?/p>

幸福一家人

“體面的職業(yè)，豐厚的收入，健康的體魄，愉悅的精神，美滿的家庭，充足的閑暇，跟隨董事長(zhǎng)一起周游世界?！边@是泰康人的夢(mèng)想。我們欣喜的看到越來(lái)越多新的泰康人在自我的努力、家人和客戶朋友的支持之下融入和收獲。

“新的一年，我的目標(biāo)是培養(yǎng)至少三位MDRT；HWP占比30%，挑戰(zhàn)40%，幸福有約8-10件”，透過(guò)他堅(jiān)定的眼神，我們看到了2022年的那一道光。

祝福潘鷹，今天的他也許還并不完美，但目標(biāo)堅(jiān)定，定能到達(dá)。