社區(qū)是聯(lián)防聯(lián)控、群防群控的主戰(zhàn)場，是阻斷疫情擴(kuò)散蔓延的最有效防線。

市新冠肺炎指揮部地區(qū)工作組自2月15日成立以來，以雷霆萬鈞之勢強(qiáng)力推進(jìn)主城區(qū)社區(qū)疫情防控工作，明確社區(qū)防控“阻隔和服務(wù)”兩項(xiàng)核心任務(wù)，迅速夯實(shí)了社區(qū)疫情防控工作基礎(chǔ)，扭轉(zhuǎn)了前期被動(dòng)局面。

連日來，我市把防控力量向社區(qū)下沉，加強(qiáng)社區(qū)各項(xiàng)防控措施的落實(shí)。從社區(qū)干部、共產(chǎn)黨員，到基層網(wǎng)格員、物業(yè)工作人員，還有大批的志愿者，正在用自己的辛勞和堅(jiān)守、奉獻(xiàn)和汗水織就抵御疫情的嚴(yán)密防線。

當(dāng)前疫情防控工作正處在膠著對壘的緊要關(guān)頭，擺在社區(qū)防疫一線人員面前的是千家萬戶、千頭萬緒、千難萬難。如何進(jìn)一步充分發(fā)揮社區(qū)在疫情防控中的阻擊作用，使社區(qū)成為疫情防控的堅(jiān)強(qiáng)堡壘？答案是，十問有沒有。

一問有沒有100%阻隔。要把硬隔離作為封閉式管理和切斷病毒傳播的基礎(chǔ)，落細(xì)落實(shí)《咸寧市城區(qū)居民住宅區(qū)封閉管理工作方案》，所有單位自建小區(qū)、物業(yè)小區(qū)、老舊小區(qū)、混合小區(qū)以及老百姓自建房分紅黃綠三類管理，實(shí)行24小時(shí)全封閉，24小時(shí)值守，人員車輛非必須不進(jìn)出。

二問有沒有管住人員和車輛。市里要成立督查隊(duì)，進(jìn)行明察暗訪，白天晚上都要看，硬件軟件都要看，還要回頭看，發(fā)現(xiàn)問題、查找不足，立行立改、補(bǔ)齊短板。區(qū)里要成立巡邏隊(duì)，對街上以及公共場所的無證出行人員和車輛、不戴口罩、聚集聊天人員等進(jìn)行盤查，并要倒查到相關(guān)社區(qū)和小區(qū)，追究責(zé)任。街道要成立突擊隊(duì)，對問題比較突出的小區(qū)進(jìn)行攻堅(jiān)，完成后移交給社區(qū)。社區(qū)要有快速反應(yīng)工作隊(duì)，迅速及時(shí)處理短板弱項(xiàng)。

三問服務(wù)有沒有跟上。要做到有情防控，出臺(tái)城區(qū)居民生活物資實(shí)行集中配送或代買服務(wù)的辦法，居民生活物資進(jìn)行集中配送，購買藥品、燃?xì)獬渲档葘?shí)行跑腿代辦，看病及緊急事務(wù)由應(yīng)急車隊(duì)專門服務(wù)。每個(gè)小區(qū)都至少安排2至3人從事物資配送代買工作，并發(fā)動(dòng)樓棟長，開展24小時(shí)服務(wù)。工作要做細(xì)致，有溫度，能滿足基本需求。尤其是一些老人和特殊群體，不會(huì)使用職能手機(jī)的，上門服務(wù)，全程代辦。

四問有沒有盯住重點(diǎn)人員。要摸清孤寡老人等老弱病殘?jiān)?，精神病、抑郁癥等患者，流浪人員以及社區(qū)矯正人員等，分布在哪個(gè)小區(qū)，那一棟樓，哪一單元，哪個(gè)房間，是什么情況，加強(qiáng)服務(wù)和管理。

五問薄弱小區(qū)有沒有增派力量。小區(qū)要分類管理，分出紅黃綠小區(qū)以及單位自建小區(qū)、物業(yè)小區(qū)、老舊小區(qū)、三無小區(qū)和自建房混合小區(qū)，要根據(jù)小區(qū)類型分布力量。一些薄弱小區(qū)人手太少，管控力度加大后，力量不足，要迅速增派人員。

六問有沒有發(fā)動(dòng)群眾。充分發(fā)動(dòng)群眾參與防控，打一場人民戰(zhàn)爭。組織市區(qū)兩級機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位以及各條戰(zhàn)線，下沉社區(qū)防控一線。通過宣傳發(fā)動(dòng)符合條件的黨員群眾就近就地參加工作，把那些青壯年、滯留的外地工作人員、大學(xué)生等動(dòng)員起來，與下沉的黨員干部、物業(yè)和社區(qū)工作人員以及民警等混編派活，每個(gè)小區(qū)都安排居民輪流值班，真正做到群防群控、聯(lián)防聯(lián)控、嚴(yán)防嚴(yán)控、穩(wěn)防穩(wěn)控。

七問各小區(qū)卡點(diǎn)的人員職責(zé)有沒有明確。要踐行“674311”工作法：6即動(dòng)員干部、街道及社區(qū)、志愿者、民警、居民、物業(yè)六種力量下沉到小區(qū)；7即明確七項(xiàng)具體工作內(nèi)容，就是出入管理、體溫測量、密接排查、宣傳勸導(dǎo)、防疫消殺、代購配送生活用品、不穩(wěn)定因素排查；4即守住四道防線，就是堅(jiān)守街道、社區(qū)、小區(qū)、樓棟四條防線；3即做到三全，就是全覆蓋、全天候、全過程；1就是把六種力量和七項(xiàng)任務(wù)用一張表體現(xiàn)出來，并將表張貼在小區(qū)門口并發(fā)在小區(qū)業(yè)主群里；最后一個(gè)1即一報(bào)告，就是每天至少報(bào)告一次發(fā)熱及以上情況。

八問有沒有入戶排查和測量體溫。要“人對人、面對面”，挨家挨戶開展拉網(wǎng)式排查，進(jìn)行全員摸排登記，逐人篩查甄別“四類人員”，不漏一戶一人，重點(diǎn)人員“2分2測1戴”要落到實(shí)處。

九問重點(diǎn)小區(qū)、樓棟防控有沒有加碼。前期福星城小區(qū)實(shí)行了全小區(qū)封閉，里面相關(guān)樓棟業(yè)主更是足不出戶，那里的封閉管理已經(jīng)形成了一套做法。對重點(diǎn)小區(qū)全封閉管理各項(xiàng)措施有沒有加碼、有沒有跟上，一定要做深做實(shí)做細(xì)，不能出任何紕漏。

十問責(zé)任有沒有壓實(shí)。要持續(xù)高壓，連續(xù)作戰(zhàn)，不松一口氣，對城區(qū)社區(qū)網(wǎng)格（小區(qū)）疫情防控到崗履職情況進(jìn)行通報(bào)，工作不到位的嚴(yán)肅處理。要強(qiáng)化街道、社區(qū)的主體責(zé)任和屬地責(zé)任，小區(qū)各方工作力量由社區(qū)黨組織統(tǒng)一指揮調(diào)度，市直區(qū)直單位班子成員要在小區(qū)值班值守，包保單位與街道、社區(qū)同責(zé)。

齊心協(xié)力，共克時(shí)艱。織密線上線下組織動(dòng)員體系，筑牢街道、社區(qū)、小區(qū)、樓棟四道防線，咸寧就一定能打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。（咸寧日報(bào)全媒體記者　朱哲）