湖北分公司召開團險渠道“季度百萬機構(gòu)”決戰(zhàn)動員會

來源：時間：2017-06-16 09:09

　　為調(diào)動全省團險渠道內(nèi)外勤員工的工作激情，確保半年達成全年任務(wù)，分公司團險部于6月2日至3日在分公司27樓1號會議室召開團險渠道“季度百萬機構(gòu)”決戰(zhàn)動員會。分公司副總經(jīng)理龔

　　孟焦、團險部經(jīng)理譚繼征、各機構(gòu)團險第一責任人及分公司相關(guān)內(nèi)勤均參加了此次會議。

　　2日的會議主要圍繞交叉銷售和銀行中介的研討展開。會議首先由營運室室主任李晨對五月份業(yè)務(wù)進行總結(jié)。接著，龔總對“五月大戰(zhàn)”表現(xiàn)優(yōu)異的機構(gòu)現(xiàn)場進行頒獎。會議第三項由企劃

　　室室主任彭麗麗就交叉銷售六月工作進行現(xiàn)場溝通，重點對目標定位、政策要求和工作舉措進行講解和強調(diào)，在此基礎(chǔ)上，與會機構(gòu)就六月交叉銷售的具體部署進行充分討論。龔總指出：我

　　們要確保六月卡單200萬以上，機構(gòu)要嚴格落實按個單件數(shù)捆綁卡單的有力政策；六月要樹立交叉銷售的五個典范機構(gòu)，帶動全省交叉大突破；專員層面、機構(gòu)團險責任人、分公司內(nèi)勤要通力

　　打好這場配合戰(zhàn)；督導工作確保細致到位，要做好一把手的溝通，營服、專員要層層落實。

　　接著，機構(gòu)團險責任人現(xiàn)場討論了六月銀行中介的分項落實問題，包括分公司和機構(gòu)各自的職責劃分，各渠道的具體舉措，機構(gòu)也匯報了各自的定位目標和落實方案。龔總表示：格局決

　　定結(jié)局，細節(jié)決定成敗，銀行中介六月一定要確保300萬，其中建行200萬，農(nóng)行100萬。龔總也對每個機構(gòu)分別提出了針對性的意見和建議，他指出一方面，有業(yè)務(wù)來源的一定要抓緊，節(jié)奏要

　　緊湊，確保承保；另一方面，各機構(gòu)的百萬規(guī)劃中還應(yīng)有缺口預(yù)案，以備適時調(diào)整，確保預(yù)定目標的達成。

　　3日的會議主要圍繞季度百萬機構(gòu)規(guī)劃展開。首先由機構(gòu)團險負責人就各自的目標任務(wù)、業(yè)務(wù)來源及缺口預(yù)案談思路、談部署，龔總現(xiàn)場給予一對一的點評和指導，逐個機構(gòu)談通、議透。

　　龔總的指導落實到每一筆業(yè)務(wù)、細致到每一個環(huán)節(jié)，讓機構(gòu)充分理清了各自六月份的工作思路，也明確了工作重點。

　　會議最后，龔總提再次強調(diào)了六月決戰(zhàn)的重要性，他指出六月一戰(zhàn)是背水一戰(zhàn)，要想半年完成全年任務(wù)，務(wù)必全員協(xié)力，配合打好這場沖刺戰(zhàn)，具體要落實以下三個方面：

　　一、調(diào)動情緒,眾志成城。我們要堅持必勝的信念，擰成一股繩，六月一戰(zhàn)打出氛圍、打出氣勢；發(fā)揮團結(jié)協(xié)作的精神，各機構(gòu)在完成各自季度任務(wù)的前提下，盡量多做貢獻；爭做系統(tǒng)內(nèi)

　　的標桿典范，要有項羽背水一戰(zhàn)的精神，要有打贏河南的氣度和魄力。

　　二、找出方法、分項落實。關(guān)鍵時期需要最大限度的調(diào)動自己的潛能，最大程度發(fā)揮自己的主觀能動性。直銷落實點對點的追蹤，掌控節(jié)奏；銀行中介敢于去要、把細節(jié)做好；交叉卡單

　　全力落實按件捆綁、層級督導。

　　三、全力以赴、打出精彩。戰(zhàn)略機構(gòu)要發(fā)揮中流砥柱的作用，一定要按照季度百萬機構(gòu)的規(guī)劃百分百落實；要有不達目的誓不罷休的精神，成功靠拼；業(yè)務(wù)運作中要動腦筋、講技巧，以

　　達到最佳的效果。

　　時不我待，只爭朝夕！湖北團險將以‘不用揚鞭自奮蹄’的狀態(tài)，全力鎖定六月勝局，交出一份亮麗的成績單！

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