一是專班推進抓整改。對30個整改項目，按照“一家企業(yè)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班”的工作方案，分別明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)掛帥，并組建2-3人的工作專班，深入企業(yè)進行責任包保、跟蹤督辦，整改任務(wù)不完成、包保隊伍不撤退。二是清單管理抓整改。對存在環(huán)境問題的每一個項目，分別列出詳細的問題清單、整改清單、時間清單和責任清單，倒排工期，按日銷號，按周通報。三是專項督辦抓整改。從“兩辦”督查室、開發(fā)區(qū)、監(jiān)察、經(jīng)信、環(huán)保等職能部門各抽調(diào)一名副職，組建成立督查專班，強化整改工作督辦落實。對整改難度大、在規(guī)定時間內(nèi)確實難以完成整改任務(wù)的企業(yè)，專題研究、專項督辦，采取切實可行的措施，積極幫助企業(yè)解決實際問題。四是責任倒逼抓整改。對整改工作進展緩慢的企業(yè)，由縣委、縣政府對企業(yè)法人代表及時進行約談。必要情況下，將采取停產(chǎn)措施進行專項整改；對督辦不力的工作人員，及時予以調(diào)整，并追究相關(guān)責任。五是投入保障抓整改。杭瑞陶瓷、亞細亞陶瓷涉及房屋拆遷11戶和1所小學(xué)搬遷，征地拆遷補償?shù)人栀Y金約2400多萬元，縣委、縣政府將想盡一切辦法，加強協(xié)調(diào)溝通，千方百計幫助企業(yè)解決資金難題，確保整改工作順利完成。