互聯(lián)網(wǎng)思維怎么改變?nèi)说乃季S？互聯(lián)  網(wǎng)的特點(diǎn)第一是高速，現(xiàn)在有 3G、4G，將  來還會(huì)更快，這種高速也造成了折舊加  速。第二是簡便，簡便體現(xiàn)為互動(dòng)、可移  動(dòng)、免費(fèi)。第三是全球化。第四是每個(gè)用  戶都是一個(gè)自媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)的思維前身就  是工業(yè)時(shí)代的思維，已經(jīng)延續(xù)了 300 年。 

工業(yè)時(shí)代的思維核心是流水線，它的環(huán)節(jié)、  指令、傳遞、執(zhí)行、效果、反饋、改進(jìn)都有非  常完善的思維模式，并且目前它還占據(jù)著  主流。比如我們現(xiàn)在的藥品生產(chǎn)還延續(xù)這  種思維，研發(fā)、實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)并不會(huì)與消費(fèi)者  發(fā)生互動(dòng)。  互聯(lián)網(wǎng)思維會(huì)顛覆工業(yè)時(shí)代思維，不  同思維模式會(huì)形成不同的組織方式，行為  模式也會(huì)隨之發(fā)生改變。我們以餐館為  例，麥當(dāng)勞是快餐業(yè)最典型的一個(gè)例子，它  在全世界 130 多個(gè)國家有 3 萬多家加盟  店。斯坦福大學(xué)的教授認(rèn)為它不是一家餐  飲店而是一個(gè)平臺(tái)，是將大宗的面粉、牛  肉、雞肉等供應(yīng)商跟加盟店主們對(duì)接起來  的一個(gè)平臺(tái)。如果認(rèn)為麥當(dāng)勞平臺(tái)上的消  費(fèi)者關(guān)注的是食品、用餐服務(wù)的效率，不關(guān)  注麥當(dāng)勞里面的人和故事，那么，這種認(rèn)識(shí)  就是老思維。  

如果采用互聯(lián)網(wǎng)思維來觀察就很不一  樣，互聯(lián)網(wǎng)思維讓人關(guān)注消費(fèi)背后的人和  故事。比如北京的黃太吉煎餅果子店的網(wǎng)  絡(luò)營銷模式，將特斯拉送外賣、大明星般主  廚的照片發(fā)到網(wǎng)上吸引粉絲，在不到兩年  時(shí)間里其市值就達(dá)到 4000 萬人民幣。黃  太吉做網(wǎng)絡(luò)營銷，分享的不是煎餅果子，是  創(chuàng)業(yè)新星與粉絲之間的美好時(shí)光。不光嘴  吃，眼睛也享受，那是非常愉快的一件事  情。再比如快遞行業(yè)，對(duì)一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)  與社會(huì)生活影響巨大。順豐快遞現(xiàn)在不僅  僅是一個(gè)快遞公司，它在培養(yǎng)用戶習(xí)慣上  影響很大，甚至學(xué)生高考填報(bào)志愿和畢業(yè)  分配都要考慮學(xué)校所在地的快遞效率與費(fèi)  用。