咸寧網(wǎng)訊　通訊員劉紫嫣報(bào)道：為進(jìn)一步提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平，4月16日下午，咸寧高投集團(tuán)開展了全面預(yù)算管理培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工等80余人參加了培訓(xùn)。

據(jù)了解，預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理手段，通過合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。

本次培訓(xùn)邀請北京興華會計(jì)師事務(wù)所湖北分所副所長沈道富授課。沈道富結(jié)合當(dāng)前國企改革的趨勢和制度要求，對經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算等四個(gè)有機(jī)組成部分進(jìn)行了遞進(jìn)式的闡述，對全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、預(yù)算編制方法、預(yù)算調(diào)整和全面預(yù)算的考核評價(jià)進(jìn)行了詳實(shí)的講解。

高投集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，預(yù)算管理涉及集團(tuán)各部門各子公司，高投集團(tuán)將全過程、全方位、全員落實(shí)全面預(yù)算管理，通過績效考核和薪酬體系，把預(yù)算執(zhí)行情況與全體員工的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，獎懲分明，從而最大限度地調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性。